Agile Engineering-Verfahren für die Automobilindustrie

Höchste Wertschöpfung bei Ihrem Thermomanagementsystem

Ihre Anforderung

Ein Partner, der sich bei Ihrem F&E-Programm auf ihre Wertschöpfung konzentriert, wobei ungewisse Ergebnisse zu einer Umorientierung einiger anfänglicher Entscheidungen führen können. Flexibilität, Transparenz, Reaktionsfähigkeit, Genauigkeit und Qualität sind die Vorzüge, die Sie von Ihrem Partner in den Vorphasen des Engineerings erwarten.

Unser Vorschlag :

Was unsere Kunden am meisten schätzen: EXOES verschafft seine Kunden kontinuierlich die höchste Wertschöpfung. Unsere Transparenz, unsere Reaktionsfähigkeit, unsere einzigartige Erfahrung im Bereich thermische Innovation und unsere Fähigkeit, unsere Kunden in wichtige Projektentscheidungen einzubeziehen, machen EXOES zu einer Referenz in Bezug auf die Kundenbetreuung.

Profitieren Sie von unserem spezifischen Prozess zur Effizienzsteigerung

Sehen Sie sich die Kundenreferenzen an

Ein spezifischer Prozess, um in kurzer Zeit ein hohes Niveau an Dienstleistungen im Bereich Thermotechnik zu erbringen

Dieser Prozess ist eine Kombination aus den bewährtesten Praktiken des V-Modells, um ein sehr hohes Qualitätsniveau zu gewährleisten. Der agile Prozess ist vollständig kompatibel mit der Automobilindustrie und hilft Ihnen, sich auf die angestrebte Wertschöpfung zu konzentrieren.

EXOES garantiert eine beispielhafte Reaktionsfähigkeit, um von der Definitionsphase der technischen Anforderung zur Realisierung von Prototypen und deren Erprobung zu gelangen. Unsere autonomen Teams arbeiten für unsere Kunden ständig an einer kontinuierlichen Verbesserung und einer maximalen Wertschöpfung. Der wichtigste Teil der gewünschten Informationen wird bereits sehr schnell gewonnen.

Auszug aus unserem agilen Prozess, der sich kontinuierlich an dem vom Kunden wahrgenommenen Wert orientiert

Based on our experience of 11 years in automotive
advanced engineering projects

Kick-off meeting :

– The team commits on a schedule and
milestones based on a Gantt schedule
and indications and KPI are agreed with customer
– HR and assets required for the project are booked
( test rooms… )

Internal daily meeting of 15 minutes :

– Problem detection for quick response :
Project QRQC

Weekly meeting with customer :

– Review of project statuts and short term priority
settings

Monthly meeting with customer:

– Review of deliverables ( content, cost and lead-time )
– Feedbacks and prioritization of next-month tasks

Im Mittelpunkt unserer Bemühungen: Ihre Zufriedenheit!

Bei der Auftaktbesprechung vereinbart das gesamte Team (Experte, Projektleiter, Ingenieure und Techniker) einen Zeitplan und Meilensteine für die Ablieferung. Mit dem Kunden werden die Verzögerungsrisiken analysiert und parallele Maßnahmen geplant. Unsere Kunden werden wöchentlich über den Fortschritt der Aufgaben informiert und in die technischen Entscheidungen einbezogen, die von ihren internen Experten validiert werden. Wir vermeiden so einen „Tunneleffekt“, bei dem Kunden auf Ergebnisse warten, ohne den Fortschritt der Arbeiten zu kennen.

Flexibilität und Effizienz

Änderungen, die der Kunde im Laufe des Projekts wünscht, werden wöchentlich analysiert und es wird eine Anpassung (Umfang, Termin, Angebot) vorgeschlagen, wobei die Umsetzung in der Regel im folgenden Monat erfolgt. Diese Reaktionsfähigkeit ermöglicht es, den Projektablauf so genau wie möglich an die Anforderungen des Kunden anzupassen: Es gibt keine unnötigen Leistungen. Außerdem wird jeden Monat eine umfassende Projektbilanz (Qualität, Kosten, Termine) erstellt und dem Kunden übergeben, der somit jederzeit den Stand des Projekts kennt. Wir verfügen über hochqualifizierte Ingenieure, die in der Lage sind, den Einfluss Ihrer Innovation auf die damit verbundenen Systeme zu verstehen. Unsere Teams sind auf dem Gebiet der automobilen Standards geschult und erfüllen die Anforderungen dieses Bereichs in perfekter Weise.

Unsere Kunden schätzen unsere agilen Prozesse

Kunden vertrauen uns und schätzen unsere Werte, unsere Transparenz und unsere Reaktionsfähigkeit – kurz gesagt, unsere auf operative Spitzenleistungen und Kundenzufriedenheit ausgerichtete Organisation.

Unser Agile-Coach bestätigt dies!

EXOES wird von dem Unternehmen Exalt-you bei der Umsetzung einer hocheffizienten Organisation unterstützt, die von ihren Mitarbeitern getragen wird und auf den Kunden und das Ergebnis ausgerichtet ist.

Als Agile-Coach hatte ich von EXOES im Jahr 2019 den Auftrag erhalten, das Team beim Ausbau seiner Agilität und Performance zu unterstützen.

Ich habe dabei ein sehr dynamisches Team kennengelernt, das über ein sehr hohes Fachwissen und eine sehr ausgeprägte professionelle Einstellung verfügt.

Das Team war bereits von vornherein und notwendigerweise agil; es fehlte lediglich ein gewisser Rahmen und eine Methode, um die Leistung zu optimieren und so den Kunden bestmöglich zu dienen. Ich habe mich sehr gefreut, dass ich dieses Wissen vermitteln konnte.